作為最近3年來迅速成長起來的中國最大水泥企業(yè)，央企中國建筑材料集團(tuán)有限公司(下稱“中國建材”)沒料到在東三省區(qū)域的水泥兼并重組遭遇了挑戰(zhàn)。昨天，在中國建材發(fā)布首份社會責(zé)任報告后，其董事長宋志平接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示：“在東北地區(qū)中國建材進(jìn)入時間較晚，進(jìn)去前就已有亞泰、山水、天瑞、冀東等規(guī)模較大的水泥企業(yè)。而之前在南方市場，因為沒有特別大的水泥企業(yè)，所以公司能迅速將南方水泥公司產(chǎn)能做到近億噸。”

但這家企業(yè)掌門人并不打算改變?nèi)ツ昴瓿醵ㄏ碌哪繕?biāo)。自從中國建材去年3月組建北方水泥有限公司(下稱“北方水泥”)以來，東三省區(qū)域的水泥市場競爭變得愈加熱鬧。建立之初，宋志平就定下了北方水泥力爭3年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸的目標(biāo)。

面對中國建材的強(qiáng)勢介入，東三省當(dāng)?shù)氐拇笮退�泥公司，以及先于中國建材進(jìn)入東三省的華北、華東一些大中型水泥企業(yè)，在東三省亦頻頻布局。

北方水泥組建后僅僅過了半年，東三省原區(qū)域水泥龍頭亞泰集團(tuán)就宣布以3.1億元收購了吉林金圓水泥公司100%股權(quán)。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅認(rèn)為，亞泰集團(tuán)此舉與當(dāng)年甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司收購蘭州大通河水泥股份有限公司如出一轍，掃除了“利潤障礙”，加強(qiáng)了區(qū)域控制，利潤提升效應(yīng)明顯。

亞泰集團(tuán)是在世界第二大重型建材集團(tuán)愛爾蘭CRH參股后，開始了在東北區(qū)域的大規(guī)模擴(kuò)張的。與此同時，分別于2000年、2004年和2007年進(jìn)入東北市場的冀東水泥集團(tuán)、山東山水集團(tuán)和河南天瑞集團(tuán)，目前已在東北市場上嶄露頭角。

看重東北未來市場的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述幾家水泥企業(yè)。去年在香港上市的北京區(qū)域水泥龍頭金隅集團(tuán)，從今年開始也吹響了進(jìn)軍東三省的號角。今年年初，金隅集團(tuán)與中國昊華化工(集團(tuán))總公司共同組建了吉林省四平水泥金隅有限公司。這是金隅水泥突破京、津、冀，在東北地區(qū)掌控的第一家水泥企業(yè)。

劉作毅認(rèn)為，北方水泥在東三省的產(chǎn)能能否達(dá)到預(yù)期并購目標(biāo)將成為一個疑問，但中國建材重量級的并購作風(fēng)，后期仍有大動作的可能，成為左右東北水泥市場的一個強(qiáng)勢潛在因素。

宋志平稱，有信心將北方水泥做到5000萬噸產(chǎn)能。在他看來，與其他幾家到東三省投資的企業(yè)相比，北方水泥的優(yōu)勢在于，是和亞泰集團(tuán)一樣屬于東三省區(qū)域性的水泥公司，而其他幾家并非專注于東三省的區(qū)域性公司�！澳壳埃�北方水泥產(chǎn)能已做到了1000多萬噸，今年產(chǎn)銷量有望超過1000萬噸�！彼沃酒秸f。

然而，北方水泥距5000萬噸的目標(biāo)還是很遙遠(yuǎn)，亞泰、山水、天瑞、冀東等幾家東三省規(guī)模較大的水泥企業(yè)，不會輕易與中國建材展開聯(lián)合重組。那么，北方水泥如何實現(xiàn)5000萬噸的目標(biāo)？

宋志平表示，東三省區(qū)域還有為數(shù)不少的小水泥公司，此外由于振興東北的需要，還有大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè)，水泥需求量也會繼續(xù)增加，這意味著東三省還有新建水泥生產(chǎn)線的空間�！爱�(dāng)然，我們也可以和亞泰、山水、天瑞等幾家企業(yè)合作�！彼沃酒秸f，“中國水泥產(chǎn)能峰值為20億噸，不能再追求量的增加，主要應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合重組，提高行業(yè)整體競爭力。”

來源：第一財經(jīng)日報